茶企要发展，必须要有一支如“狼”的团队来支撑。竞争白热化的今天，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的茶企在竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。狼性的团结合作精神，无疑为现代茶企团队的发展带来了更大的竞争力。
茶企要成功，企业要发展，在企业里就必须有这样一支闻鼓而进、所向披靡的营销虎狼之师：他们青春、活跃、激情。他们每个人个性鲜明而又相互包容、他们忠于职守。更重要的是，他们要团结成一只拳头，在市场上重拳出击，为企业创造奇迹。
茶企怎么去打造狼性团队
1、目标导向
团队成功的标准就在于预期目标达成，其余的都是这句话的注解。成功的团队必须拥有一个目标，在经营过程中，每个团队成员都必须做出贡献，而所有的贡献都必须围绕着团队的目标。只有当所有的活动都围绕目标展开时，它们才能体现出应有的绩效。因此，所有人员都必须知道团队目标对自身的要求，并知道如何实现这一要求。
2、狼心培养
引导队员进行团队心态整合，建立高效团队文化，重要的是必须规范和强化员工的行为。美国的心理学家詹姆斯也认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。通过科学管理养成高绩效的行为，良好的行为成为习惯，习惯形成优秀的价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了互帮互助、团结高效的风气和氛围，人人以互助敬业为荣，以自私懒惰为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
3、以人为本
在团队的各项要素中，“人”却是最不确定性的因素，不同的员工有着不同的背景、成长经历、教育程度、人生价值观、生活形态、行为目的等。天下没有完全相同的两片树叶，更没有完全相同的人，而且人的思想、动机、追求也在随时随地的发生着变化，因此，有效的团队操盘手一定要以80后、90后员工的实际“人性、人心、人欲”为本，采取有针对性的管理激励手段，打造高绩效团队。
4、科学的激励制度
科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良胜的竞争环境，进而形成良胜的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。